答：APEC是亚太地区重要经济合作机制。中国从促进亚太合作大局出发，主动担当作为，提出申办2026年APEC会议，获得APEC成员欢迎和本次APEC领导人会议核可。中方一贯重视亚太合作，曾于2001年和2014年主办APEC会议。2026年中方将第三次担任APEC东道主。中方愿就2026年办会事宜同各方加强沟通合作，共同落实2040年布特拉加亚愿景，推进亚太共同体和亚太自贸区建设，打造各领域务实合作成果，为亚太和世界经济增长注入新动力（300152）。

10月17日，在国新办发布会上，住建部部长倪虹提出“四个取消、四个降低、两个增加”的促进楼市止跌回稳组合拳，其中“两个增加”分别为通过货币化安置等方式新增实施100万套城中村改造和危旧房改造，以及年底前将“白名单”项目的信贷规模增加到4万亿元。一个月后，相关政策进入加速落地阶段。

（原标题：万科连续三年惨烈缩表）

从2021年开始万科进入了连续三年缩表过程，行业下行过程中，资产是软的，负债是刚性的，销售和建设支出的剪刀差，对开发商的现金流形成巨大的冲击，万科三年负债减少5600亿和期间费用支出2700亿共计8300亿，资产减少了5800亿，净资产维持稳定，现在融资已经稳定，开发业务在建支出和应付工程款大幅下降，缩表已经接近尾声，基本算是扛过来了。$万科A(SZ000002)$ $万科企业(02202)$截至2024年9月份，万科总资产从19386亿下降到13572亿下降5814亿，主要包括现金减少700亿，存货减少5000亿。负债减少5631亿，主要合约负债减少3871亿，应付工程款减少1563亿，其他应付款减少389亿，应交税费减少333亿，有息负债上升700亿。也就是在扩张时期合同负债和应付工程款的现金形成了存货资产，在缩表的过程中存货资产变现支付应付工程款和合同负债，由于行业下行过程中，销售和支出形成了巨大的剪刀差，缩表过程中有息负债增加了700亿来填补资金缺口。在缩表过程中，万科还支付了470亿利息费用，分配利润330亿，支付各项税费1300亿，支付人员工资等费用600亿，共计2700亿。现在，万科开发业务的收缩已经接近尾声，剩下的主要问题还是经营业务占用的资金过大，去年万科曾透露过大概有4000亿资金投在经营业务相关的资产上，大概只产生了120多亿净现金流，仍无法覆盖每年接近150亿的利息支出，这一块万科正在调整，通过出售一些经营性资产来回收资金，过去一年已经出售了七宝商场，南翔印象城，松江印象城，发行了中金印力消费reits，筹备，万维物流reits，保障房租赁reits，以及建万租赁reits，通过推进大宗资产交易，1-9 月实现大宗交易签约金额 232.6 亿元。此外前三季度还处理现房库存300多亿，显示万科回款态度坚决！另外随着全国利息逐渐下降，经营性资产利息开支下降股票配资门户有哪些，盈利能力提升，估值水平提升，对于经营资产占比较大的万科来说，情况正在好转。万科接下来重点仍是持续推进经营资产变现，比如出售万维物流和普洛斯，继续出售低效商办资产，各种万科里，各种办公，继续回款，后续降负债将更多依赖经营资产变现。对于开发业务，收缩已经接近尾声，万科随着现金流好转将适当拿地，慢慢恢复开发业务正常经营。

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